Dampak Manajemen Perubahan – 3 Hal yang Harus Dilakukan Para Juara Proyek

Setiap organisasi memiliki budaya yang kompleks dan mengatur cara melakukan sesuatu. Beberapa perusahaan memiliki proses dan kebijakan yang telah ada selama beberapa dekade dan biasanya tidak diketahui mengapa mereka masih ada. Gagasan bahwa "Ini adalah cara kita melakukannya" adalah pembenaran umum untuk mengikuti praktik bisnis yang sama dan tidak pernah berpikir bahwa ada cara yang lebih baik. Orang menolak perubahan, ada yang benar-benar benci melakukan sesuatu yang berbeda karena mereka tidak melihatnya sebagai proses yang berpotensi sia-sia atau rusak, hanya saja itulah cara menyelesaikannya.

Aspek penting untuk setiap proyek adalah dampak dari manajemen perubahan kepada organisasi. Karena alat-alat baru mendorong proses dan kebijakan baru, orang-orang yang terpengaruh dapat menjadi bingung, marah dan sangat khawatir tentang peran dan tanggung jawab masa depan mereka.

Untuk membantu mengurangi masalah yang terkait dengan perubahan, penting untuk memiliki 3 hal berikut di tempat untuk membantu mendorong proses dan kebijakan untuk mendukung visi baru:

1. Dukungan Manajemen Eksekutif sangat penting untuk membantu organisasi pindah ke fase berikutnya dari bisnis. Proyek dan perubahan terkait dalam proses dan kebijakan perlu didorong dari atas ke bawah. Karyawan akan tetap menggerutu, tetapi juara proyek perlu mendukung perubahan dan membantu budaya mengasimilasi visi baru.

2. Komunikasikan pesan yang konsisten – Komunikasi adalah kunci untuk menyebarluaskan jawaban atas pertanyaan; "Kenapa kita harus melakukan ini?" Jika Anda tidak dapat menjawab pertanyaan ini untuk mereka, perubahan akan sulit dan proyek akan terhenti.

3. Akhirnya, tunjukkan kemajuan dari setiap fase proyek dan apa yang telah dicapai oleh tim proyek. Jika para pemangku kepentingan melihat bahwa perubahan tidak terlalu buruk dan kemajuan sedang dibuat menuju tujuan bisnis baru, mereka akan merasa lebih nyaman dan percaya diri dalam keputusan yang dibuat.

Singkatnya, manusia adalah aset manusia dipengaruhi oleh manajemen perubahan dan setiap manajer proyek harus bersimpati pada masalah budaya yang muncul selama proyek. Komunikasi dan dukungan yang efektif dari kepemimpinan eksekutif akan membantu mendorong visi dan strategi untuk mendukung upaya tersebut.

Napoleon Hill dan Ivy Lee tentang Manajemen Waktu – Tips Manajemen Waktu Paling Efektif Sepanjang Masa

Manajemen waktu telah menjadi bisnis besar akhir-akhir ini. Banyak perusahaan menawarkan alat manajemen waktu yang hebat untuk mengelola hari Anda dan membuat Anda lebih produktif. Google mengembalikan 227.000.000 halaman sebagai tanggapan atas pertanyaan tentang manajemen waktu; sekarang dengan artikel ini: hasil pencarian Google 227.000,001 dan bahkan lebih pada saat Anda membacanya. Pada awal abad terakhir, Ivy Lee memberi Charles Schwab salah satu kiat manajemen waktu paling efektif sepanjang masa.

Sistem Manajemen Waktu

Seluruh buku, seminar, dan kursus telah dibuat dalam manajemen waktu – Anda dapat dengan mudah menghabiskan ribuan dolar untuk topik ini mencoba mendapatkan keunggulan terbaru untuk mempelajari keterampilan manajemen waktu terbaru. Saya biasanya sakit kepala dan mata saya berkaca-kaca saat saya menggali hal-hal ini.

Sebagian besar informasi ini dan sistem manajemen waktu ini baik tetapi seperti yang dikatakan Salomo, dalam Pengkhotbah, tentang hal-hal dunia: "semuanya tidak ada artinya … mereka adalah kesombongan dan kekesalan roh." Ini benar-benar apa yang bisa menjadi sistem manajemen waktu. Masyarakat kita terobsesi dengan gagasan meremas-remas waktu terakhir – hingga menjadi kontra-produktif. Mencoba memeras produktivitas dari waktu Anda adalah aspirasi penting, manajemen waktu adalah salah satu kunci keberhasilan, dan waktu adalah satu komoditas dalam hidup Anda yang tidak dapat Anda tambahkan, Anda hanya dapat membuatnya lebih efisien.

Banyak orang yang berusaha memaksimalkan waktu mereka mendapatkan perencana, atau perangkat elektronik dengan perencana yang dibangun di dan sering – mereka akhirnya merasa seperti budak sistem yang mereka beli – sistem ini menyebabkan lebih banyak tekanan daripada menjadi penghilang stres yang dimaksudkan untuk menjadi . Mereka akhirnya mencoba untuk menjadwalkan terlalu banyak atau mungkin elemen penundaan telah merayap masuk dan item terus bergerak dari satu tanggal ke tanggal berikutnya dan menumpuk. Perencana menjadi seperti teman lama mereka telah membuat janji juga namun belum memenuhi mereka. Setelah beberapa saat mereka mulai menghindari perencana dan itu berakhir di laci dan mereka kembali ke kalender janji sederhana.

Mudah Menjadi Manajemen Waktu

Saran saya adalah mempermudah manajemen waktu. Ada banyak dividen besar yang dapat diperoleh dengan aktivitas manajemen waktu Anda tetapi menempatkan salah satu sistemnya. Tetapi menempatkan seluruh seragam sekaligus dan menjaga kancing yang dipoles ketika Anda terbiasa berlari bebas dan telanjang (dalam arti waktu) kemungkinan besar akan mengarah pada pemberontakan Anda dan membuangnya dalam beberapa bulan.

Mulailah dengan mudah: Napoleon Hill menulis tentang Ivy Lee, yang dianggap sebagai bapak public relations modern, Lee melakukan beberapa pekerjaan untuk Charles Schwab, kepala Bethlehem Steel. Schwab memberi tahu Lee bahwa masalah terbesarnya adalah membuat manajernya lebih efektif – membantu mereka memanfaatkan waktu mereka dengan lebih baik. Lee menyerahkan selembar kertas kosong kepada Schwab dan memberi tahu dia bahwa dalam beberapa menit dia bisa memberinya solusinya. Schwab setuju untuk mencoba sistem itu selama beberapa minggu dan kemudian mengirim Lee cek untuk apa yang dia pikir ide itu layak.

Lee menyarankan Schwab untuk meminta para manajernya, pada akhir hari, untuk membuat daftar enam prioritas utama mereka untuk besok. Maka mereka harus nomor 1 sampai 6 sesuai dengan seberapa penting tugas itu. Pada hari berikutnya, ambil tugas dalam urutan prioritas, tidak melanjutkan sampai tugas selesai. Dalam beberapa minggu, Schwab mengirim Lee cek senilai $ 25.000 sebagai nilai gagasan – dan ini pada tahun 1920-an.

Metode Manajemen Waktu Sederhana

Ide sederhana ini merangkum semua ide di dalam seluruh buku dan kursus. Seringkali materi-materi ini saat menyajikan perbedaan dan peningkatan yang baik yang bernilai – cenderung mengaburkan gagasan dasar yang disajikan Lee. Orang yang mempelajari konsep-konsep itu terjebak dengan skema-skema penentuan kuadran, matriks, dan rumit – mereka melewatkan dasar-dasar, bagian yang membuat semua hal bernilai dimulai.

Jika Anda baru mengenal manajemen waktu atau memiliki sistem yang membuat Anda kewalahan kembali ke dasar dan mulai menggambar perbedaan Anda sendiri, buat aturan Anda sendiri.

Lee memberi Schwab selembar kertas kosong dan memberitahunya ..

  1. Tuliskan enam hal terpenting yang harus Anda lakukan besok.
  2. nomor mereka dalam urutan kepentingan
  3. Ambil kertasnya besok pagi – mulailah dengan 1 dan tetap dengan itu sampai selesai
  4. Baru kemudian ke 2 dan ulangi hingga akhir hari. Jika Anda tidak menyelesaikan Anda mungkin tidak akan selesai – ketika Anda menyadari ini, Anda tahu kapan harus mengatakan tidak untuk tugas baru atau memberikannya kepada orang lain.

Jadi ada seminar manajemen waktu sederhana Anda yang secara sukarela Schwab bayarkan setara dengan $ 250.000 untuk hari ini. Pada intinya ini menggabungkan semua item yang dapat Anda baca seluruh bab dari buku manajemen waktu untuk dipahami. Anda akan mengetahui bagian-bagian tentang menghindari interupsi dan semua minutia.

Jika Anda adalah salah satu dari orang-orang yang ingin melakukan lebih dari yang dapat Anda capai Anda benar-benar perlu membaca Napoleon Hill dan menyampaikan pesannya ke hati apakah itu tentang manajemen waktu atau topik lain. Bukan kumpulan besar aturan dan bahan untuk menghafal melainkan sebuah sistem kepercayaan yang memanfaatkan pikiran bawah sadar Anda dan menyebabkan Anda untuk menjangkau orang lain dan membentuk apa yang disebut Hill sebagai "Pikiran Master." Master Mind adalah sebuah tim yang bekerja bersama untuk tujuan yang sama. Mungkin Anda dan pasangan Anda atau teman terbaik untuk memulai, mungkin kelompoknya sedang bekerja. Masing-masing dari Anda dengan enam hal yang harus dilakukan besok. Masing-masing dari Anda membantu yang lain melihat hal-hal penting – yang pada beberapa hari mungkin hanya meninggalkannya dan pergi menyegarkan sehingga Anda bisa lebih efektif ketika Anda kembali ke sana.

Itu saja untuk hasil pencarian Google 227.000,001 Napoleon Hill dan alat manajemen waktu Ivy Lee; dan jangan salah manajemen waktu adalah salah satu prinsip sukses terbesar sepanjang masa.

Manajemen Risiko Proyek

Semua proyek sangat penting dan setiap proyek memiliki elemen risikonya sendiri. Dimulai dari inisiasi hingga pasca penyelesaian proyek, tingkat risiko tumbuh di dalam, seperti halnya kabut ketidakpastian, sehingga manajemen risiko proyek yang tepat dapat membuat perbedaan.

Risiko pasti datang dengan proyek apa pun. Itu berada di proyek sebagai sebuah kebalikan dan menghalangi sebagai musuh. Tertutup di dalam, batasan senyawa waktu, anggaran, tenaga kerja dan beberapa determinan yang dapat dikuantifikasi dan tidak dapat dikuantifikasi; sebuah pawai proyek menuju kesuksesan dan faktor-faktor risiko mengikuti hingga pelaksanaan proyek.

Tepatnya, "risiko" dalam manajemen proyek adalah ancaman atau kemungkinan bahwa suatu tindakan atau kejadian tidak akan mempengaruhi potensi proyek untuk mencapai tujuannya. Setiap kejadian counter dan penyebab buruk yang dapat menjadi kendala adalah faktor risiko.

Namun, di dalam garis manajemen proyek serangan adalah istilah "risiko" istilah ini dianggap sebagai komponen negatif yang menyerupai kejadian yang akan mempengaruhi tujuan proyek. Namun demikian, dalam pendekatan manajemen proyek yang optimis dan neo, "risiko" dapat dianggap sebagai kejadian prospektif atau peristiwa produktif; jika ditangani dan dilaksanakan dengan benar dapat menyebabkan mencapai tujuan yang ditingkatkan, ditingkatkan dan maju.

Manajemen risiko proyek adalah prosedur menentukan atau mengevaluasi risiko dan mengembangkan strategi untuk mengelolanya, dan berkaitan dengan mengidentifikasi risiko dan menempatkan kebijakan untuk menghilangkan atau mengurangi bahaya ini.

Analisis risiko proyek adalah deteksi dan kuantifikasi probabilitas dan tabrakan peristiwa yang dapat membahayakan proyek. Itu analisis resiko proses mengidentifikasi risiko terlebih dahulu, dan proses manajemen risiko menetapkan metode untuk menghindari risiko ini sehingga mengurangi dampak yang mungkin terjadi.

Deteksi Risiko

Deteksi risiko merupakan langkah awal dalam kursus manajemen risiko. Karena potensi bahaya ini terjadi menyebabkan masalah dalam kinetiknya perlu ada rencana untuk identifikasi. Untuk mengidentifikasi ancaman tersembunyi ini di negara asalnya sebelum kejadian mereka apakah dapat dikuantifikasi atau tidak dapat dikuantifikasi adalah landasan utama; dasar ini adalah tindakan identifikasi risiko.

Deteksi risiko dimulai dengan menelusuri sumber risiko sebagai akar penyebab, dan cabang sumbernya termasuk internal ke eksternal dan primer ke sekunder.

Beberapa metode deteksi risiko yang paling umum dalam manajemen risiko proyek adalah sebagai berikut;

1. Deteksi Risiko Berorientasi Tujuan

2. Scenario Berorientasi Deteksi Risiko

3. Taxonomy Oriented Risk Detection

4. Pemeriksaan Risiko Reguler

Evaluasi Risiko dalam Manajemen Risiko Proyek

Setelah proses deteksi risiko disimpulkan, maka mereka harus dievaluasi untuk keparahan laten mereka untuk kehilangan, dan kemungkinan untuk bahaya. Dalam manajemen risiko proyek, setiap risiko harus dieksploitasi secara mandiri karena mereka bervariasi dari hasil yang sederhana hingga yang kompleks.

Umumnya, risiko sederhana dapat dengan mudah dikuantifikasi, sementara risiko probabilitas tersebut tidak layak untuk dihitung; Dengan demikian dalam proses evaluasi, adalah penting untuk mengambil praduga yang lebih baik untuk secara akurat menekankan penerapan manajemen risiko. Selain itu, masalah utama dalam evaluasi risiko adalah kurangnya informasi statistik dan bukti ilmiah untuk menentukan laju kejadian risiko yang mungkin terjadi.

Sebaliknya, mengukur risiko seringkali merupakan proses yang rumit, meskipun banyak rumus sedang diikuti; formula yang populer namun sederhana adalah;

Risiko Proyek = Kecelakaan X (Kemungkinan Dampak X)

Atau

Risiko Proyek = Kecelakaan Probabilitas X Dampak Kecelakaan

Di sini, risiko secara langsung setara dengan "kemungkinan kecelakaan" dikalikan dengan "Dampak kecelakaan". Dalam oposisi, manajemen risiko proyek kurang bergantung hanya pada jenis formula yang dikejar, tetapi lebih bergantung pada kejadian risiko dan bagaimana manajemen risiko digunakan.

Namun, secara umum rencana taktis sistematis yang harus diatur sebelumnya untuk manajemen risiko adalah sebagai berikut:

Risiko: Deskripsi Risiko Aktual

Dampak: Dampak terhadap Proyek jika Risiko Terjadi

Kemungkinan: Kemungkinan Kerugian jika Terjadi Risiko

Aksi: Action Remedy untuk Mengurangi Dampak

Biaya: Biaya jika Risiko Terjadi

Setelah risiko diidentifikasi dan dievaluasi, ada empat praktik utama yang perlu diikuti untuk mencegah pemulihan yang gagal, yaitu:

1 Risiko Evasion: Menghindari Risiko Secara Keseluruhan

2 Risiko Diminution: Mengurangi Tingkat Risiko melalui Tindakan Pencegahan

3 Retensi Risiko: Menerima Tingkat Risiko dengan Kerugian

4. Risiko Relokasi: Mentransfer Risiko ke Pihak Lain

Oleh karena itu, dalam pertarungan etiket manajemen risiko proyek, prosedur prioritas harus dilacak, di mana risiko dengan kerugian maksimum dan kemungkinan kejahatan yang maksimum harus ditangani terlebih dahulu; sebaliknya untuk mereka yang memiliki risiko minimal.

Manajemen risiko proyek adalah taktik menerapkan tindakan yang menguntungkan secara metodis untuk mengurangi efek bahaya terhadap proyek. Risiko tidak pernah sepenuhnya dapat dihindari karena elemen eksterior dan pembatasan margin finansial dan praktis. Namun, dengan penerimaan tingkat risiko tertentu dan pengaturan counter-nya untuk mengatasinya, risiko yang ada dapat dikompensasikan.

Semua risiko tidak dapat sepenuhnya dihindari atau dimitigasi, oleh karena itu semua proyek harus menerima beberapa tingkat risiko residual, tetapi jika risiko ditangani dengan pendekatan mitologis dan mahir mengacu pada informasi statistik dan ilmiah, maka risiko imbalan.

Manajemen risiko proyek adalah satu proses tunggal untuk memanipulasi, mengeksploitasi, dan risiko punah.

 Strategi Manajemen Risiko untuk Sistem TI

Manajemen risiko sudah ada sejak lama. Manajer keuangan menjalankan penilaian risiko untuk hampir semua model bisnis, dan gagasan risiko membawa hampir banyak definisi seperti Internet. Namun, untuk manajer TI dan profesional TI, manajemen risiko masih sering mengambil prioritas yang jauh lebih rendah daripada operasi dan kegiatan dukungan lainnya.

Bagi manajer TI, definisi sederhana dan bagus untuk RISK mungkin berasal dari model Open FAIR yang menyatakan:

"Risiko didefinisikan sebagai kemungkinan frekuensi dan besarnya kerugian di masa depan"

Manajemen risiko harus mengikuti proses terstruktur yang mengakui banyak aspek dari proses operasi TI, dengan pertimbangan khusus untuk keamanan dan ketersediaan sistem.

Kerangka kerja, seperti Open FAIR, menyaring risiko menjadi struktur probabilitas, frekuensi, dan nilai. Setiap sistem atau proses kritis dianggap independen, dengan kemungkinan gangguan atau kehilangan peristiwa yang dipasangkan dengan nilai yang mungkin.

Tidak jarang bagi sebuah organisasi untuk melakukan berbagai penilaian risiko berdasarkan pada sistem kritis, mengidentifikasi dan memperbaiki kekurangan yang diperlukan untuk mengurangi kemungkinan atau besarnya potensi kejadian atau kerugian. Sama seperti kerangka kerja lain yang digunakan dalam proses / kerangka kerja arsitektur perusahaan, penyampaian layanan (seperti ITIL), atau tata kelola, tujuannya adalah untuk menghasilkan penilaian risiko terstruktur dan pendekatan analisis, tanpa menjadi luar biasa.

Manajemen risiko TI telah diabaikan di banyak organisasi, mungkin karena evolusi cepat sistem TI, termasuk komputasi awan dan implementasi jaringan broadband. Ketika gangguan layanan terjadi, atau peristiwa keamanan terjadi, organisasi-organisasi itu menemukan diri mereka sendiri tidak siap untuk menghadapi kerugian besar gangguan, dan kurangnya persiapan atau mitigasi untuk bencana dapat mengakibatkan organisasi tidak pernah sepenuhnya pulih dari peristiwa tersebut.

Untungnya proses dan kerangka kerja yang memandu proses manajemen risiko menjadi jauh lebih matang, dan dapat dicapai oleh hampir semua organisasi. Standar Open Open yang Terbuka dan taksonomi Open Group memberikan kerangka kerja yang sangat kuat, seperti halnya panduan Risiko COBIT Cobit 5 dari ISACA.

Selain itu, Institut Standar dan Teknologi Nasional Pemerintah AS (NIST) memberikan penilaian risiko terbuka dan panduan manajemen untuk pengguna pemerintah dan nonpemerintah dalam Seri Penerbitan NIST Khusus, termasuk SP 800-30 (Penilaian Risiko) , SP 800- 37 (Kerangka Kerja Manajemen Risiko Sistem), dan SP 800-39 (Enterprise-Wide Risk Management).

ENISA juga menerbitkan proses manajemen risiko yang sesuai dengan standar ISO 13335, dan dibangun pada ISO 27005 ..

Apa tujuan dari melakukan penilaian risiko dan proses analisis? Tentu saja untuk membangun kontrol mitigasi, atau membangun ketahanan terhadap potensi gangguan, ancaman, dan peristiwa yang akan mengakibatkan kerugian bagi perusahaan, atau pemangku kepentingan langsung dan sekunder lainnya.

Namun, banyak organisasi, terutama usaha kecil hingga menengah, tidak percaya bahwa mereka memiliki sumber daya untuk melalui penilaian risiko, tidak memiliki proses tata kelola formal, tidak ada proses manajemen keamanan formal, atau hanya percaya menghabiskan waktu untuk kegiatan yang tidak secara langsung mendukung pertumbuhan yang cepat dan pengembangan perusahaan yang terus beresiko.

Sebagai manajer, pemimpin, investor, dan pelanggan, kami memiliki kewajiban untuk memastikan risiko internal kami dinilai dan dipahami, serta dari perspektif pelanggan atau konsumen bahwa pemasok dan vendor kami mengikuti proses manajemen risiko formal. Di pasar yang cepat, gesit, global, dan tak kenal ampun, alternatifnya tidak cantik.

Tips Taruhan Sepak Bola Dan Manajemen Uang

Perburuan untung tidak berakhir segera setelah seseorang menemukan kiat taruhan sepakbola paling ideal. Masih banyak yang harus diselesaikan untuk memastikan penghasilan yang konsisten. Manajemen uang sama pentingnya dengan memanfaatkan kiat taruhan sepakbola terbaik.

Kemudian lagi, dalam kesibukan untuk mendapatkan uang seseorang, banyak orang mengabaikan aspek penting dari taruhan sepakbola. Jadi, apa itu manajemen uang? Mari kita lihat dalam istilah dasar: Satu bertaruh pada 2 pertandingan sepak bola. Dia tahu bahwa seseorang akan menghasilkan pendapatan 80% dari waktu sementara yang lain memiliki lima puluh lima puluh ganjil untuk menang. Satu akan ingin menempatkan lebih banyak uang pada permainan dengan 80% ganjil laba kan? Itu pengelolaan uang.

Itu hanya mengelola uang seseorang untuk menghadapi risiko. Jadi, logika menyatakan bahwa pada taruhan berisiko seseorang, ia harus mengambil risiko lebih sedikit uang tunai, dan pada taruhannya yang lebih kuat, orang perlu menambah uang lebih banyak. Ini mungkin tampak seperti akal sehat untuk satu, tetapi sering diabaikan.

Sekarang, pertanyaan selanjutnya adalah: Bagaimana cara menghitung berapa banyak uang untuk dipertaruhkan di tim sepak bola? Cara yang paling umum adalah menggunakan jumlah yang sama pada setiap pilihan. Sementara ini bisa bekerja jangka panjang, dalam jangka pendek kita harus berhati-hati untuk seri panjang pecundang dari tips sepak bola harga yang lebih tinggi. 4 atau 5 pecundang berturut-turut dapat dengan cepat menghabiskan satu bank. Dengan demikian, mungkin lebih baik mencari pendekatan lain.

Satu lagi metode yang direkomendasikan oleh banyak orang disebut Kriteria Kelly. Kemudian lagi, Kelly membutuhkan seseorang untuk mengetahui kemungkinan menang. Ukuran taruhan sepak bola kemudian diputuskan oleh awalnya mengubah biaya pada tawaran menjadi probabilitas. Satu kemudian harus memperkirakan kemungkinan taruhannya berhasil. Perbedaan antara probabilitas seseorang dan probabilitas biaya sebuah buku olahraga harus positif. Jika negatif, seseorang harus menjatuhkan taruhan sepakbola ini & pindah ke permainan berikut. Ukuran taruhan kemudian dihitung dengan menggunakan perbedaan probabilitas tersebut. Perbedaan yang lebih besar akan menunjukkan investasi yang lebih besar dan sebaliknya.

Sekarang, seperti yang bisa dibayangkan, individu rata-rata tidak dapat memperkirakan kemungkinan kemenangannya dalam pertandingan sepakbola. Jadi, metode semacam itu sedikit membantu baginya. Memang, para matematikawan & profesional rave tentang formula tersebut, dan jangan salah, itu hebat dalam teori – tetapi itu mengecewakan dalam praktek.

Ini dikatakan, banyak orang lebih memilih untuk menggunakan metode yang biasa tersedia. Buku-buku olahraga telah meneliti permainan secara mendalam dan tidak sering mereka mendapatkan peluang yang salah. Jadi, mengapa tidak memanfaatkan seperti itu untuk keuntungan seseorang? Hal ini membuat kekuatan terbesar lawan adalah kelemahan mereka. Memang, gangguan memang terjadi, tetapi jika seseorang melihat pada kiat probabilitas buku olahraga jangka panjang, orang akan mengetahui bahwa jika mereka mengutip hasil pada bahkan uang, hasil tersebut akan terjadi sangat dekat dengan lima puluh persen dari waktu.

Tak perlu dikatakan, ada metode yang berbeda untuk satu digunakan ketika datang ke taruhan sepak bola dan / atau manajemen uang. Semoga tips taruhan sepakbola di atas akan dapat membantu Anda akhirnya memutuskan yang mana.