Struktur Dukungan Six Sigma

Jika para eksekutif Six Sigma dan Champions dilatih, namun Black Belts (SSBB) dan Green Belts (SSGB) tidak, tidak akan ada kesuksesan dan struktur dukungan Six Sigma akan runtuh. Hal yang sama berlaku jika SSBB dan Green Belts mendapatkan semua pelatihan tetapi para eksekutif dan juara tidak dilibatkan dan tidak memahami peran mereka. Namun, ketika semua orang berfungsi pada halaman yang sama, prosesnya akan berhasil, mencapai hasil yang diinginkan.

Dalam struktur dukungan Six Sigma, SSBB berada di level operasional dan dilatih atau dibimbing oleh Master Black Belts. SSBB adalah pemecah masalah, pelaksana strategi dan metodologi. Individu-individu ini harus mandiri dan mementingkan diri sendiri, lebih dari bersedia untuk meluangkan waktu yang diperlukan untuk membawa tugas ke kesimpulan yang sukses. Struktur dukungan Six Sigma tidak memiliki kurikulum standar yang nyata untuk Master Black Belts. Apa pelatihan tambahan yang mereka terima, dimaksudkan untuk memperluas pengetahuan mereka, tetapi tidak perlu meningkatkan tingkat pengetahuan mereka tentang alat yang mereka miliki. Master BB ada di sana untuk memberikan perspektif lain menggunakan alat yang sama ketika proyek menemui jalan buntu.

SSGB dan SSBB dalam Six Sigma struktur pendukung adalah kunci, sehingga untuk berbicara. Individu-individu ini adalah orang-orang yang harus menjual perubahan budaya dari proses lama ke proses Six Sigma baru di antara para pekerja. Budaya akan sangat menurun jika organisasi menghabiskan seluruh waktunya Pelatihan SSBB dan Master Black Belts. Ini seperti menciptakan suku dari semua kepala suku dan tanpa orang Indian untuk melaksanakan pekerjaan. Terlalu banyak SSBB, dan struktur dukungan Six Sigma menjadi kelebihan beban dengan Black Belt saling bergesekan. Inilah sebabnya mengapa sangat penting untuk membangun budaya dukungan Six Sigma dari atas ke bawah. Juara adalah bagian dalam struktur yang membuat panggilan dari berapa banyak SSBB, Master Black Belts, dan Green Belts diperlukan untuk menggeser budaya di dalam organisasi. Juara yang tidak berfungsi atau tidak memahami dapat menyebabkan bencana dalam Sistem Six Sigma.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *