Piala Dunia FIFA adalah Turnamen Sepak Bola Paling Bergengsi di Dunia

FIFA adalah singkatan dari Fédération Internationale de Football Association dan piala dunia FIFA pertama muncul pada 1930 di Uruguay. Dimulainya Piala Dunia FIFA pertama adalah sejarah dalam pembuatannya. Piala dunia sepak bola muncul hanya setelah pertandingan bertemu dengan sukses di banyak turnamen lain di seluruh dunia.

Kejuaraan Sepak Bola – Di mana semuanya dimulai

Pertandingan sepak bola pertama yang pernah tercatat dalam sejarah adalah antara Inggris dan Skotlandia di Glasgow pada tahun 1872. Ini diikuti oleh Kejuaraan Rumah Inggris yang dimulai pada tahun 1888 dan pada saat ini, popularitas olahraga ini hanya bertahan di Inggris. Pada awal abad ke 19, sepakbola mulai populer di luar Inggris dan dimainkan sebagai olahraga demonstrasi. Ini berarti bahwa tidak ada medali atau penghargaan untuk pengambilan. Bahkan, sepakbola diperkenalkan pada 1900 serta 1904 Olimpiade Musim Panas di Prancis dan Kanada. Hanya 3 tim klub yang berpartisipasi dalam turnamen selama Olimpiade Musim Panas. Sepak bola juga dimainkan di Olimpiade Musim Panas 1906 yang juga dikenal sebagai Intercalated Games di Athena dan ada partisipasi dari 4 tim termasuk 3 klub.

Setelah Olimpiade 1904, FIFA (Fédération Internationale de Football Association) dibentuk. Federasi berusaha untuk menyelenggarakan turnamen sepak bola internasional antara negara-negara yang berada di luar kerangka Olimpiade. Turnamen ini dianggap sebagai langkah pertama menuju kejuaraan sepak bola modern dan ini diadakan di Swiss pada tahun 1906. Kabar yang menyedihkan adalah bahwa FIFA menyatakan kompetisi ini sebagai kegagalan total.

Sepak bola kemudian menjadi olahraga resmi di Olimpiade 1908 di Inggris dan baru pada tahun 1914 FIFA mulai mengakui turnamen sepakbola Olimpiade sebagai "kejuaraan sepak bola dunia untuk amatir." Setelah penerimaan mereka, FIFA setuju mengambil tanggung jawab manajemen acara. Ini membuka pintu untuk kompetisi sepak bola internasional pertama dalam bentuk Olimpiade 1920. Para juara Belgia diikuti oleh Uruguay di dua Olimpiade berikutnya pada tahun 1924 dan 1928.

Piala Dunia FIFA

Keberhasilan sepakbola di turnamen Olimpiade membuat FIFA mempertimbangkan kembali impian mereka untuk menyelenggarakan kejuaraan internasional. Dengan Presiden Jules Rimet memimpin dari depan, kongres FIFA dalam pertemuan di Amsterdam pada 1928 memutuskan untuk menyelenggarakan kejuaraan dunia. Negara tuan rumah untuk Piala Dunia FIFA pertama disebut sebagai Uruguay karena mereka adalah juara Olimpiade dua kali. Jadi pada tahun 1930, piala dunia FIFA pertama muncul. Piala dunia sepakbola pertama melihat partisipasi dari 13 negara termasuk 7 dari Amerika Selatan, 4 dari Eropa, dan 2 dari Amerika Utara.

Pertandingan piala dunia FIFA pertama diadakan secara bersamaan pada 18 Juli 1930 dan pemenangnya adalah Prancis dan Amerika Serikat. Uruguay kemudian menjadi juara dengan mengalahkan Argentina 4-2 di depan 93.000 penonton kuat di Montevideo. Piala Dunia FIFA dimainkan setiap 4 tahun sekali dengan 32 tim berpartisipasi untuk trofi.

Piala Dunia FIFA terakhir (2006) diadakan di Jerman dan Italia dinobatkan sebagai juara. Piala Dunia FIFA berikutnya (2010) akan diadakan di Afrika Selatan dari 11 Juni hingga 11 Juli 2010.

John Akii-Bua: Kehadiran Jerom Ochana Sebagai Juara, Pelatih, dan Pelatih

Home-Training and School

John Akii lahir di Distrik Lira, Kepala Uganda Utara, Abako, Rwot Yusef Lusepu Bua, di wilayah Lango. Akii-Bua dilahirkan dalam keluarga poligini, ayahnya memiliki beberapa istri dan Akii akhirnya akan memiliki sebanyak lima puluh saudara kandung. Keluarga itu semi-nomaden dalam struktur sosial, Akii digiring dan dilindungi ternak dari predator seperti singa. Modus eksistensi ini pasti membutuhkan anak-anak lelaki penggembala yang efisien untuk menjadi cepat di atas kaki mereka, untuk menjadi kuat dan memiliki stamina, dan untuk menjadi berani dan secara naluri cepat bereaksi terhadap bahaya dan untuk menjaga agar kawanan ternak tidak tersesat dan terbunuh dan dimakan oleh predator. Banyak atlet terbesar di Afrika berasal dari keluarga semi-nomaden dan menggembala. Untuk Akii, pengaturan keluarga ini secara informal membentuk kemampuan atletiknya.

John Akii-Bua belajar di Sekolah Dasar Abako, setelah itu pada tahun 1964 mendaftar untuk sekolah menengah pertama di Sekolah Menengah Aloi Ongom di Aloi County (Robert Mugagga di 'Akii-Bua: Putra Kepala yang Menjadi Raja Atletik' di "Monitor Harian": Juli 1, 2012). Tugas Akii di sekolah menengah atas berakhir pada tahun yang sama sebagai akibat kematian ayahnya Lusepu Bua yang mengurangi kemampuan keluarga untuk membayar biaya sekolah. Kerugian itu juga memperkuat kebutuhan Akii-Bua untuk membantu dan berkontribusi secara material bagi keluarga besarnya. Tugasnya termasuk bekerja di toko ritel kecil keluarga.

Akii menantikan peluang yang lebih menguntungkan dan pada 16 perjalanan ke selatan ke ibukota Uganda Kampala untuk direkrut ke dalam kepolisian nasional. Pada tahap ini, potensi Akii untuk kebesaran atletik tidak terlihat. Persaingannya dalam olahraga belum signifikan, dan kehadirannya di sekolah sangat singkat.

Pelatihan Awal: Rekrutmen Polisi dan Pemegang Rekor Hurdles Afrika, Jerom Ochana

John Akii-Bua mulai berlari dengan kompetitif ketika dia direkrut ke dalam kepolisian Uganda di Nsambya dekat Kampala ratusan mil di selatan rumah keluarganya. Ini jendela formal ke dalam potensi atletik John Akii-Bua awalnya dibentuk oleh latihan polisi yang secara rutin dimulai pada pukul 05.30 dengan latihan fisik dan tiga mil lari lintas alam. Fleksibilitas peregangan Akii adalah penting, penyebab pemilihannya menjadi rintangan tinggi. Jerom (Jerome, Jorem?) Ochana, seorang perwira polisi berpangkat tinggi yang juga pelatih atletik Polisi Uganda dan pemegang rekor 440 yard-gawang Afrika, dengan nyaman di sana untuk melatih Akii. Salah satu cobaan pembinaan melibatkan Ochana menempatkan loncatan tinggi beberapa kaki di atas rintangan untuk membentuk Akii menjadi belajar untuk menjaga kepala dan tubuhnya tetap rendah.

Akii menceritakan cobaan itu kepada Kenny Moore: "Dapatkah Anda melihat bekas luka ini di dahi saya? Ochana … membuat saya mendengarkan. Saya sering mengeluarkan banyak darah dalam latihan kami, mengetuk rintangan dengan lutut dan mata kaki, sambil menundukkan kepala" ("Sports Illustrated": 'A Play of Light', 20 November 1972). Pelatihan polisi dan kenyamanan pelatihan kehadiran juara rintangan Jerom Ochana kemungkinan merupakan fondasi yang paling signifikan bagi jalan Akii untuk masa depan olahraga apa pun. Yang juga penting adalah bahwa Ochana, seperti Akii-Bua, adalah kelompok bahasa Luo dan budaya Uganda utara dan seterusnya. Ini membuat komunikasi antara pelatih dan atlet yang menjanjikan jauh lebih mudah.

Mengenai kredibilitas atletik, Ochana pada awal November 1962 menang dalam 440 yard-rintangan dalam 52,3 detik di sebuah trek bertemu di Kolombo, Ceylon. Ini adalah tune-up untuk Commonwealth Games Kerajaan Inggris yang akan diadakan selama minggu terakhir bulan November di Pert, Australia. Sayangnya, di Perth, Ochana tidak menyelesaikan balapan di kedua dari dua panas satu-satunya putaran yang akan menentukan enam finalis di 440 yard-rintangan. Namun, atlet Uganda lain yang menonjol, Benson Ishiepai, yang menang dalam panas pertama (52,0) akan maju ke putaran final dan memenangkan perunggu (52,3), di belakang Ken Roche (51,5) dari Australia dan Kenya Kimaru Songok (51,9). Kimaru Songok masih diakui di Kenya sebagai salah satu legenda atletik perkasa awal dan perkasa.

Pada tahun 1964, Jerom Ochana menang dalam 440 yard-rintangan di Kejuaraan Afrika Timur dan Tengah yang diadakan di kota Kisumu di Kenya, dalam waktu yang cukup mengesankan 50,8 detik. Ochana berada di Tokyo untuk Olimpiade, kali ini di metrik 400 meter-rintangan. Pada tanggal 14 Oktober, Ochana berusia 29 ditempatkan untuk berlari di ketiga dari lima putaran pertama yang memungkinkan untuk tiga finishers teratas dan yang berikutnya tercepat untuk maju ke babak semifinal. Ochana tersingkir ketika ia menyelesaikan 4 dalam 52,4 detik. Pada akhirnya, Ochana mencapai peringkat keseluruhan ke-19 dalam 400mh di Olimpiade di Tokyo. Ochana terbaik pribadi (50,5) di 440 yard-rintangan dicapai pada 1964.

Malcolm Arnold dan George Odeke

John Akii-Bua, segera setelah menang dalam empat acara kejuaraan polisi pada tahun 1967, menjadi diakui secara signifikan dan kemudian ditempatkan di bawah pelatih asal Inggris yang baru, Briton Malcolm Arnold. Malcolm Arnold secara keliru dianggap sebagai orang yang memperkenalkan Akii pada rintangan. Terbukti, pengaruh utama Akii mungkin adalah Jerom Ochana yang sayangnya telah dilupakan secara luas dan hanya sedikit disebutkan dalam literatur. Dan Akii terbukti di awal karirnya, bahwa dia dan atlet serba.

Akii, akan selama beberapa dekade, memegang rekor decathlon Uganda dari 6933 poin yang ditetapkan pada tahun 1971 di Kampala. Mulai dari pertengahan tahun 1970-an, kurang dan kurang perhatian, dan semakin sedikit sumber daya yang dialokasikan untuk pengembangan acara lapangan di Uganda. Kehadiran atlet decathlon Uganda berkurang.

Akii menang di 110 meter-rintangan final di Kejuaraan Afrika Timur dan Tengah (acara tahunan awalnya terutama yang melibatkan bintang trek dan lapangan dari Uganda, Kenya, Tanzania dan Zambia) yang diadakan di Kampala pada tahun 1969. Dengan pengaruh pelatih Malcolm Arnold, Akii-Bua menjadi yakin bahwa ia akan menuai lebih banyak hadiah sebagai pelari 400 meter. Di final 400mh di Commonwealth Games (Edinburgh, Skotlandia dari 16 Juli hingga 25, 1970) Akii-Bua berjuang dengan cedera punggung dan cedera hernia, tertinggal di final 100 meter, tetapi masih berpacu dengan cepat untuk datang di posisi keempat dalam 51,14 detik. John Sherwood (Inggris) adalah peraih medali emas (50,03), Bill (William) Koskei Uganda (tetapi segera kembali ke dan bersaing untuk Kenya asalnya) kedua (50,15), dan Kipkemboi Charles Yego dari Kenya ketiga (50,19).

Arnold akan melatih Akii menjadi lebih terampil dan konsisten dalam menentukan waktu rintangan. Juga, dalam persiapan untuk Olimpiade, Akii sambil mengenakan rompi berbobot akan menjalani rejimen pengulangan berjalan jarak pendek dan menengah dengan rintangan yang dipasang inci lebih tinggi dari panjang konvensional! Akii, juga tepat sebelum Olimpiade di Munich pada tahun 1972 di mana ia memenangkan emas saat berlari di jalur sempit dan menurunkan rekor dunia menjadi 47,82 detik, akan pindah ke Uganda barat daya di mana ia akan melatih lintas negara di ketinggian tinggi di sering menuangkan kondisi hujan. Bahkan setelah beberapa dekade, pelatih dan rintangan melihat kembali ke rejimen pelatihan unik Aki dengan kekaguman dan ketertarikan. Pembinaan tugas Malcolm Arnold dengan tim Uganda (3-4 tahun) akan berakhir segera setelah Olimpiade di Munich. Setelah itu, mantan sprinter Uganda dan sekarang asisten pelatih George Odeke mengambil alih sebagai pelatih nasional.

Kesimpulan

Malcolm Arnold telah mempertahankan sebagian besar kredit untuk melatih dan mendorong Akii-Bua ke emas Olimpiade. Dengan latihan ini dan melanjutkan, dia berhasil melatih pelatih terkenal Inggris. Arnold secara tak terelakkan fokus pada Akii-Bua mengingat bahwa pada saat itu ia adalah atlet papan atas Uganda dan medali Olimpiade. Akii-Bua pastilah sangat memengaruhi fokus Arnold pada rintangan. Tetapi apakah Arnold membuat Akii hebat, atau apakah Akii membuat Arnold hebat? Mungkin itu adalah pertanyaan ayam dan telur. Pelatih dan siswa saling berkontribusi satu sama lain. Tapi Jeroman Ochana, Uganda, adalah pendorong awal dan utama dan mentor yang Akii-Bua akan menganggapnya sebagai pelempar kemenangan.

Mengenai beberapa level, Akii absen di Top-10 All-Time World Rankings tahun 1970. Namun pada tahun 1971 ia menjadi ketiga setelah Ralph Mann (AS) dan Jean-Claude Nallet (Prancis). Pada tahun 1972 dan 1973, penampilan dunia Akii yang terkenal menempatkan Akii dengan nyaman di nomor 1. Akii tidak aktif dan menonjol pada tahun 1974, ia merindukan Commonwealth Games dan ia menjadi peringkat nomor 8. Ia muncul kembali ke nomor 2 pada tahun 1975, di belakang Alan Pascoe ( Inggris Raya) dan di depan Jim Bolding dan Ralph Mann, kedua Amerika Serikat.

Karya dikutip

Moore, Kenny (20 November 1972). "A Play of Light," di "Sports Illustrated."

Mugagga, Robert (1 Juli 2012). "Akii-Bua: Anak Kepala yang Menjadi Raja Atletik," di "Monitor Harian."

Lance Armstrong, Latihan, dan Kekuatan Will – Karakteristik yang Membuat Juara!

The Tour De France, boleh dibilang mungkin olahraga paling sulit sepanjang masa, dan Lance Armstrong mungkin salah satu atlet paling terkondisi yang pernah ada. Tapi, bagaimana mungkin seorang pria di ambang pintu kematian untuk dapat mengatasi kanker, kembali dan memenangkan tujuh balapan berturut-turut? Hanya pada akhirnya, pensiun di atas sebagai pemenang yang sangat layak.

Berapa banyak yang bertanya-tanya? Bagaimana bisa ada manusia yang bangkit kembali setelah mereka kembali dan berkompetisi apalagi memenangkan salah satu acara olahraga tersulit yang mungkin? Mengapa, yang lain akan bertanya? Mengapa seorang pria ingin menempatkan pikiran dan tubuh melalui tes semacam itu? Apakah ini kehidupan baru? Apakah ini kesempatan kedua, atau obsesi dalam jiwa?

Banyak yang hidup untuk berkompetisi dalam acara olahraga mengagumi mereka yang secara konsisten naik ke acara tersebut. Tapi, kita semua suka cerita. Kisah kemenangan, terutama ketika itu berkaitan dengan kekuatan kemauan manusia.

Menjadi penggemar kebugaran saya selalu ingin mengkategorikan karakteristik tertentu yang mungkin dimiliki seseorang untuk melakukan apa yang mereka lakukan. Mari kita lihat beberapa yang mungkin dimiliki Lance Armstrong:

1. Gairah: Anda harus dijual untuk melakukan apa yang ingin Anda capai. Anda memahami di awal bahwa Anda akan memiliki hari-hari yang baik dan hari-hari yang tidak begitu baik.

2. Menghormati olahraga: Anda memahami bahwa olahraga jauh lebih besar dari Anda. Anda memiliki sikap setiap hari bahwa Anda sedang berjoget olahraga bukan olahraga hidup untuk Anda.

3. Kesediaan untuk belajar: Setiap hari akan menjadi kesempatan untuk mempelajari sesuatu tentang Anda, olahraga dan prosesnya.

4. Bekerjalah dengan lebih cerdas, bukan sikap yang lebih keras: Bukan orang yang selalu bekerja hari yang paling sulit demi hari. Itu adalah orang yang terus belajar bagaimana menjadi lebih efisien dalam kerajinan mereka.

5. Kuasai permainan mental terlebih dahulu: Kejadian dan rintangan terbesar dan paling menantang bukanlah yang kita jalankan tetapi yang kita pikirkan. Anda harus terlebih dahulu menang atas peristiwa di kepala Anda sebelum Anda bisa menang di jalan menuju kemenangan.

6. Tahu kapan harus berhenti: Menang banyak berkaitan dengan cara Anda menolak sebanyak yang Anda lakukan untuk memasuki acara pertama Anda. Bersaing untuk olahraga, bukan untuk ego Anda!

7. Belajar dari yang terbaik: Selalu miliki seseorang yang bisa Anda pelajari lebih banyak tentang olahraga Anda.

8. Kelilingi diri Anda dengan para pemenang: Anda hanya sebaik orang-orang di sekitar Anda. Kembangkan tim pendukung yang baik di sekitar Anda.

9. Makan untuk Menang: Praktikkan kebiasaan gizi yang baik. Untuk menjadi yang terbaik, Anda harus mengisi sistem yang akan membawa Anda ke sana.

10. Ketika orang lain mengatakan tidak, Anda menjawab ya: Menolak untuk menjadi normal. Jadilah yang terbaik yang Anda bisa. Jangan pernah puas dengan kurang dari yang bisa Anda berikan.

Kita semua mungkin tidak pernah mencapai apa yang telah diatasi oleh Lance Armstrong; Namun, kita semua memiliki perjalanan kita sendiri untuk mengejar. Mencapai mereka mungkin lebih merupakan masalah keinginan daripada apa yang kita masing-masing ditangani. Untuk hari ini Anda mungkin berkata, bagaimana bisa? Besok kamu mungkin berpikir seberapa jauh?

Mixed Martial Art (MMA) / Ultimate Fighting Championship (UFC)

Pertarungan yang ditonton jutaan orang dan pertarungan yang sebenarnya menjadi penyelamat untuk Ultimate Fighting Championships (UFC). Itu Lima belas menit dari keganasan tak tahu malu. Dua orang saling berhadapan, dari satu tangan ke tubuh lainnya, dengan setiap pukulan dan tendangan mereka penuh kemarahan.

Mereka terus berjuang sampai kulit mereka diwarnai merah karena memar dan goresan dan darah menutupi gelanggang arena. Arena terjual habis, suara kerumunan memekakkan telinga saat bel terakhir berbunyi. Di tengah-tengah cincin segi delapan, dua petarung yang semuanya babak belur dan memar berbagi pelukan besar.

Forrest Griffin dan Stephan Bonnar adalah dua petarung yang memukul dan menendang seluruh The Ultimate Fighter finale. Itu dianggap sebagai pertarungan paling penting dalam sejarah Mixed Martial Arts (MMA), itu membuat UFC masuk ke dalam hati dan pikiran pemirsa yang paling diinginkan olahraga.

Itu adalah pertarungan pertama setelah orang-orang memperoleh lebih banyak pengetahuan tentang apa itu MMA, sebelum itu orang-orang tidak menyadari MMA. Itu adalah pertarungan yang sebenarnya mengawali booming MMA.

Seni Bela Diri Campuran dapat diwakili dengan baik sebagai anak cinta berdarah tinju dan gulat profesional, Mixed Martial Arts (MMA) sama kompleks dan teknisnya seperti balet, dan sama berdarahnya seperti dua pria saling memukul hingga mati dalam sangkar. MMA adalah olahraga yang tumbuh paling cepat di dunia. Selama lima tahun terakhir MMA telah pergi dari bawah tanah ke olahraga mainstream.

Pada 24 April, Di Rogers Center, lebih dari 55 ribu penggemar ada di sana untuk menyaksikan pertandingan antara Georges St-Pierre dan Jake Shields di UFC 129. Itu terjadi di kota terbesar di Kanada dan bahkan Maret lalu saat debut MMA di tiket Vancouver terjual habis dalam hitungan menit .

Di Amerika Serikat, sesuai Asosiasi Komisi Tinju, MMA Profesional diperbolehkan di sebagian besar negara bagian. Namun di negara-negara seperti, Connecticut, New York dan Vermont, MMA masih dianggap ilegal dan undang-undang untuk itu masih tertunda.

Di Swedia, kompetisi Mixed Martial Arts bersifat legal, yang dijalankan di bawah Federasi Seni Bela Diri Campuran Swedia (SMMAF) yang dibentuk pada 2007 dan kemudian pada tahun 2008 mulai mengawasi Mixed Martial Arts Events.

Kanada adalah pusat Seni Bela Diri Campuran, Di sebagian besar provinsi kompetisi MMA adalah legal. Namun, Seni Bela Diri Campuran masih belum diarusutamakan, tetapi sekarang berkembang dan berkembang untuk memberi ruang bagi dirinya sendiri secara global.

The Making Of A Champion – Resensi Buku

Oleh: Mike Murdock (2002)

ISBN 1-56394-163-5

Harga Buku: $ 10.00

Kunci kebijaksanaan

Dr. Murdock berada dalam tuntutan yang luar biasa sebagai salah satu pembicara paling dinamis di Amerika saat ini. Lebih dari 14.000 penonton di 38 negara telah menghadiri kampanye perang salib dan seminar. Dia adalah penulis mencatat lebih dari 120 buku dan dilihat setiap minggu oleh ribuan orang di program televisinya, "Wisdom Keys with Mike Murdock."

Lepaskan kehebatan pribadi Anda

Penulis merilis 31 kunci untuk melepaskan kebesaran pribadi Anda. Setiap kunci terkandung dalam bab singkat. Dia membahas hal-hal berikut: melihat Firman Allah sebagai kebijaksanaan sejati (Bab 1); mengantisipasi dan menghindari konflik (Bab 3); mencari keahlian Anda (Bab 10); menciptakan lingkungan yang menstimulasi (Bab 20); fokus pada masa depan Anda (Bab 23); dll.

Kehidupan juara

Mike Murdock mengungkapkan maksudnya dengan semangat dan rasa urgensi yang disengaja. Komentar awalnya menunjukkan cara ini ketika dia menunjukkan bahwa, "Kebiasaan hidupmu yang paling sulit untuk dilahirkan adalah membaca Firman Tuhan setiap pagi dalam hidupmu. Namun, itu adalah alat Keajaiban yang menghasilkan perubahan yang diinginkan hatimu."

Banyak perjuangan dalam perjalanan hidup mereka karena fokus yang tidak jelas. Mike Murdock membahas masalah ini dan masalah lainnya secara ringkas. Dia menggunakan frasa-frasa sederhana dan langsung untuk menyampaikan maksudnya, menyatakan, "Ketika Anda memutuskan dengan tepat" apa "yang Anda inginkan," bagaimana melakukannya "akan muncul." Wawasan mendalam dibagikan dengan bahasa yang jelas dan informatif!

Murdock menangkap perhatian pembaca menggunakan frasa absolut secara tepat dan menambahkan wawasan tambahan. Dia menyindir, "Negosiasikan Semuanya … Negosiasi harus dipandang sebagai situasi win-win untuk semua orang yang terlibat."

Fokus nyata Mike Murdock pada kesuksesan harus memunculkan respon percaya diri dari pembaca. Dia menghubungkan kesuksesan dengan pengetahuan tentang tugas kami, dalam satu contoh, mengungkapkan bahwa, "Orang yang berhasil sangat memiliki hasrat besar untuk tugas mereka … Tidak ada yang lain yang penting bagi mereka tetapi penyelesaian instruksi Tuhan …"

Kekuatan tulisan Mike ditampilkan dalam pernyataan kebijaksanaannya yang singkat dan meyakinkan. Ketika dia membahas tinggal di pusat keahlian Anda, ia berbagi, "Sukacita Anda ditentukan dengan melakukan apa yang Anda sukai." Temukan dan bagikan hadiah Anda!

Diambil menjadi juara hidup

Dr Mike Murdock mengungkapkan wawasan yang kuat untuk menarik pembaca ke dalam kehidupan juara.

Menjadi Penggemar Brown Adalah Tangguh

Hari ini, tidak ada keraguan tentang hal itu: menjadi penggemar Cleveland Browns adalah pekerjaan yang sulit. Bahkan, sebagian besar tim Cleveland telah mengecewakan kami selama lebih dari satu generasi. Kejuaraan tunggal kota itu sejak Presiden Johnson adalah oleh Cavaliers pada tahun 2016. Namun, kakek-kakek, nenek, bibi, dan paman berambut abu-abu dapat mengingat saat Cleveland adalah kota juara.

Kota asal saya Browns belum memenangkan kejuaraan dunia sejak 1964 ketika Brown yang dipimpin oleh Jim Brown dan Frank Ryan menghancurkan John Unitas dan Baltimore Colts 27-0 di Municipal Stadium. Itu hampir 54 tahun yang lalu dan saya hampir tidak ingat hari naas itu di tahun '64. Namun, setiap tahun harapan muncul abadi di Cleveland. Kami berdoa agar konsep itu akhirnya berakhir. Hari ini, saya tinggal di California Selatan tetapi masih berakar kuat untuk Browns, Cavaliers dan Indian yang berjarak 2.000 mil.

Cleveland adalah "Browns Town" selama tahun 1940-an, 50-an dan 60-an. Bermain dimulai untuk Browns di stadion lama di '46 dalam Konferensi Sepakbola All-American yang baru dibentuk – rival untuk NFL. Di belakang pelatih Paul Brown dan dipelopori oleh permainan Graham, Groza, Lavelli, Motley dan Speedie, Brown menciptakan salah satu dinasti agung yang hebat. The Browns sepenuhnya mendominasi AAFC dengan memenangkan semua gelar di liga dari 1946-1949. Cleveland memutuskan sendirian. Setelah kematian AAFC di '49, Browns dan dua tim lainnya bermigrasi ke NFL. Selama '50 -an dan '60 -an Browns bermain dalam 10 pertandingan kejuaraan NFL yang luar biasa. Mereka memenangkan tiga gelar dari 1950-1955 dan mahkota back-to-back di '54 & '55. 1950-an adalah dekade yang mulia bagi olahraga Cleveland. The Browns menggulingkan lawan. Kami adalah kota juara. Musim reguler tim.746 persentase kemenangan di '50-an adalah dominan. Selama beberapa dekade untuk mengikuti, tidak ada tim yang cocok dengan persentase kemenangan Cleveland – bukan Packers (.721) di tahun 60-an, bukan Steelers (.692) atau Cowboys (.729) pada tahun 70-an, dan bukan 49ers di '80-an (.695) atau' 90-an (.706).

Orang-orang Indian juga luar biasa, di akhir tahun '40 -an dan '50 -an – memenangkan Seri di '48 atas Boston Braves di belakang klub yang dikelola Lou Boudreau tetapi tampil singkat di '54 Series melawan Willie Mays dan NY Giants. Cleveland memiliki lapangan besar di balai-balai bintang yang dibintangi oleh petani, Bob Feller, Bob Lemon, Early Wynn, dan Satchel Paige. Baseman ketiga Al Rosen dan counterstop counterpart Boudreau membantu memicu pelanggaran. Rosen akan pergi untuk memenangkan MVP Liga Amerika di '53 dengan memukul.336, menghancurkan 43 home run dan mengemudi di 145 RBI.

Selama tahun 1960-an, beberapa kenangan terbaik saya dijemput oleh ayah saya setelah sekolah agama Minggu di Universitas Circle dan berlari ke Stadion Kota, tepat waktu, untuk pertandingan pukul 1 siang. Saat memasuki stadion lama Anda bisa merasakan listrik di udara; rasa Brown tidak akan, tidak bisa kalah. Dan biasanya mereka tidak. Bahkan setelah kejuaraan NFL terakhir mereka di '64 the Browns bermain di tiga game gelar NFL lainnya di tahun 60an – kalah dari Packers di '65, Colts di '68 dan Viking pada '69. Selama rentang dari 1965-1969, rekor musim reguler Brown adalah 49-20-1; mendekati puncak dalam game.

Fast-forward dua dekade dan Browns datang beberapa meter pendek menuju ke Super Bowl dengan kehilangan tiga kejuaraan AFC ke Denver Broncos di era 80-an. "The Drive" dan "The Fumble" masih menggetarkan jiwa kita.

Hari ini, Browns adalah belly-floppers. Mereka tinggal di api penyucian NFL dan tampaknya telah memanjat tanpa akhir. Rekor tim selama dua musim terakhir adalah 1-28 untuk persentase kemenangan yang luar biasa .034. Lelucon dibuat mingguan tentang mereka di seluruh negeri. Hantu-hantu cokelat legenda masa lalu sekarang mengambil anti-asam. Doa kami untuk kejuaraan telah digelincirkan dan terus terang tidak terjawab sejak tahun '64. Saya hanya berharap Browns bisa keluar dari kekacauannya sehingga orang-orang sezaman saya dan saya dapat menikmati setidaknya satu kejuaraan Cleveland Browns dalam 54 tahun ke depan. Setelah itu, semua taruhan dibatalkan.

 Pilihan Sepak Bola Fantasi – Di mana untuk Mulai Membangun Tim Sepak Bola Fantasi Champion Anda

Ada dua bagian untuk mulai membangun tim sepakbola fantasi Anda. Tempat pertama yang saya mulai dengan memilih sepakbola fantasi adalah dengan peringkat pemain, dan yang kedua adalah di mana Anda mulai membangun tim sepak bola fantasi Anda, tiruan konsep.

Peringkat pemain adalah kunci untuk memiliki tim sepakbola fantasi yang sangat bagus. Semakin baik peringkat Anda, semakin baik tim Anda, itu sesederhana itu. Ada berbagai sumber online dan offline yang dapat Anda gunakan untuk mengumpulkan peringkat pemain Anda.

Setiap pemain fantasi harus memiliki peringkat pemain mereka sendiri. Ini adalah bagaimana juara dibuat dan yang lainnya berada di tengah-tengah pak. Setiap orang memiliki pendapat berbeda tentang siapa yang termasuk di nomor apa dan siapa yang harus pergi di mana. Tebak apa? Itu benar-benar tidak masalah kecuali Anda bisa setuju dengan peringkat.

Percayai naluri Anda dan gunakan sumber lain untuk meminta bantuan, tetapi luangkan waktu untuk melakukan peringkat pemain Anda sendiri. Meskipun Anda mungkin setuju dengan sebagian besar peringkat tertentu yang Anda temukan, itu selalu baik untuk mengubah peringkat mereka agar sesuai dengan tim yang ingin Anda bangun. Ini adalah faktor kunci karena tempat berikutnya yang Anda perlukan untuk mulai membuat daftar pilihan sepakbola fantasi teratas dan yang ada di draf tiruan.

Meskipun draf tiruan mungkin sedikit lebih efektif jika Anda bermain di liga dengan orang yang tidak Anda kenal, itu juga dapat membantu ketika bermain di liga dengan orang yang Anda kenal juga. Pastikan untuk memiliki peringkat pemain Anda siap. Memisahkan mereka ke dalam kategori Keseluruhan dan Posisi bahkan bisa lebih efektif.

Semakin banyak draf tiruan yang Anda lakukan, semakin Anda siap untuk menguasai draf dan mendapatkan pilihan sepakbola fantasi teratas. Mari kita lihat alasannya. Anda memiliki peringkat pemain Anda, semua orang memilikinya. Perlu diingat bahwa ada banyak orang yang bahkan tidak memiliki peringkat dan menggunakan yang disediakan oleh situs draf tiruan yang Anda gunakan. Ini adalah orang yang sama yang datang untuk mengerjakan draf dengan cetakan peringkat orang lain mereka dicetak tiga minggu yang lalu dan akhirnya memilih seseorang di cidera yang cedera di ronde ketiga.

Semakin banyak draf tiruan yang Anda lakukan, semakin baik ide yang akan Anda dapatkan ketika pemain dipilih. Ini adalah keuntungan besar jika Anda memiliki peringkat pemain yang tepat, karena ini pada dasarnya dapat membawa Anda ke strategi draf yang efektif yang akan membangun tim yang akan sulit dikalahkan.

Yang akan Anda lakukan adalah menunggu hingga babak tertentu untuk memilih pemain tertentu berdasarkan hasil konsep yang Anda lalui. Anda memberi peringkat pemain sekitar pick putaran keempat, tetapi karena pemain peringkat yang lebih tinggi masih berada di papan untuk Anda pilih, Anda melihat bahwa ia belum pergi sampai ronde keenam atau ketujuh. Anda dapat menyesuaikan strategi draf Anda sehingga Anda dapat menunggu satu atau dua ronde tambahan untuk mengambil pemain yang Anda inginkan saat mengambil pemain terbaik berikutnya yang tersedia yang Anda tahu tidak akan bertahan satu ronde lagi.

Cara Mendirikan Program Pengembangan Kepemimpinan

Mendapatkan program pengembangan kepemimpinan yang didirikan di organisasi mana pun merupakan tatanan tinggi. Ini terutama benar jika Anda memulai dari awal. Sementara beberapa orang secara alami akan menjadi juara, lebih sering orang akan bersikap netral atau bahkan skeptis tentang inisiatif semacam itu. Tidak sampai Anda dapat mulai mendemonstrasikan hasil, Anda akan dapat memasukkannya ke dalam budaya. Jadi, bersiaplah untuk usaha jangka panjang. Berikut beberapa ide untuk membantu Anda memulai:

Komitmen eksekutif di atas: Kebanyakan CEO, ketika ditanya, biasanya akan mengakui bahwa orang adalah salah satu aset terpenting mereka. Anehnya, banyak dari mereka tidak menghabiskan banyak waktu pada manajemen "orang" atau "bakat" manajemen seperti yang biasa disebut di organisasi yang lebih besar. Namun, jika Anda melihat survei perusahaan saat ini yang dikenal hebat dalam pengembangan kepemimpinan, CEO di setiap dari mereka menghabiskan cukup banyak waktu pada manajemen bakat – seringkali sebanyak 30 persen dari waktu mereka. Jadi jika Anda ingin meluncurkan program pengembangan kepemimpinan, mungkin hal yang paling penting untuk dilakukan pertama adalah mendapatkan komitmen eksekutif langsung dari puncak, CEO. Ia harus melakukan sejumlah besar waktu mereka untuk upaya tersebut. Tanpa komitmen serius dari CEO Anda, Anda tidak akan berhasil.

Dapatkan dukungan eksekutif untuk komite pengarah: Ketika CEO berkomitmen, minta dia mensponsori komite pengarah. Komite mungkin termasuk beberapa eksekutif lain dan mungkin beberapa manajer menengah berpotensi tinggi. Meskipun tidak masalah untuk memiliki seseorang dari HR di komite, yang paling penting adalah komite tidak didominasi oleh tipe SDM. Ini harus menjadi komite manajer lini utama yang merupakan pemberi pengaruh utama dalam organisasi. Mereka harus menjadi "juara" yang akan menjual ini sebagai prakarsa yang dipimpin manajemen, bukan hanya "program SDM" lainnya.

Meneliti kebutuhan organisasi Anda: Cobalah untuk mendefinisikan kebutuhan organisasi. Identifikasi posisi-posisi kunci dan apa kebutuhan masa depan untuk mengisi mereka. Jika Anda belum mengidentifikasi mereka sebelumnya, maka mulailah dengan posisi yang merupakan laporan langsung kepada CEO dan satu tingkat ke bawah. Identifikasi Anda orang-orang yang berpotensi besar, dan cobalah untuk mengumpulkan beberapa informasi dasar tentang mereka. Jadi, Anda mungkin berpikir ini dengan cara yang sama seperti yang Anda pikirkan tentang analisis penawaran dan permintaan di mana permintaan mewakili kebutuhan Anda saat ini dan masa depan sementara pasokan diukur dalam hal "kekuatan bangku Anda," kumpulan kandidat yang tersedia.

Teliti praktik terbaik: Jika Anda baru memulai program pengembangan kepemimpinan, maka dapatkan komite pengarah meluangkan waktu untuk meneliti praktik terbaik. Karena orang-orang ini akan menjadi "juara" program terbaik Anda, maka masuk akal jika mereka mendapat informasi yang baik tentang praktik terbaik saat ini. Banyak informasi mudah ditemukan di Internet. Anda mungkin melakukan beberapa kunjungan ke perusahaan lain di daerah Anda, atau bahkan berbicara dengan manajer pengembangan kepemimpinan di beberapa perusahaan terkemuka melalui telepon konferensi. Sebagian besar dari mereka akan senang menghabiskan satu jam di telepon untuk berbagi praktik terbaik. Atau, Anda dapat menghadiri beberapa konferensi praktik terbaik industri atau nasional. Ini biasanya diadakan di berbagai lokasi di seluruh negeri dan Anda dapat hadir hanya dengan membayar biaya konferensi sederhana. Ketika Anda mendapatkan wawasan tentang praktik terbaik dari perusahaan lain, itu akan menambah kredibilitas rekomendasi Anda ketika Anda memberikannya kepada CEO untuk persetujuan. Anda dapat bertindak dengan percaya diri karena Anda akan melakukan pekerjaan rumah Anda.

Mulailah dengan beberapa inisiatif utama yang memiliki dukungan dan pengembangan paling banyak dari sana: Saat Anda meneliti praktik terbaik, putuskan mana yang paling menguntungkan perusahaan Anda. Memilih beberapa inisiatif utama dan melakukannya dengan baik akan membantu membangun fondasi untuk program Anda. Setelah Anda memiliki fondasi, Anda dapat membangun dari sana. Atau, jika Anda memulai dengan program besar dengan banyak inisiatif, maka itu mungkin gagal dengan bobotnya sendiri. Jadi, bersikaplah realistis, jangan melebih-lebihkan program, dan dapatkan dukungan untuk beberapa inisiatif penting yang memiliki peluang terbaik untuk sukses. Program pengembangan kepemimpinan yang baik adalah komitmen jangka panjang, dan Anda perlu memikirkannya seperti itu.

Ini hanyalah beberapa ide untuk memulai program pengembangan kepemimpinan dalam organisasi Anda. Meskipun Anda mungkin pengemudi di belakang program, ingatlah bahwa ini terutama upaya "tim". Anda perlu mendapatkan dukungan dari orang lain di dalam organisasi serta komitmen utama dari CEO Anda. Jika Anda mengikuti saran-saran ini, Anda kemungkinan besar akan memulai awal yang baik.

 Rally Driving – Piala Ahli 2012 – Kejuaraan Reli Negara Bagian WA

Membuktikan popularitas jalan hutan Bendungan Wellington, Reli Piala Ahli 2012 memiliki bidang yang bagus. 35 Kejuaraan Reli Negara (WARC) dan 9 Clubman Rally Series (Clubman Cup) melakukan perjalanan ke Collie di negara bagian barat daya untuk putaran 3 kejuaraan proporsional. The Experts Cup kembali mencatat reli yang sangat cepat dan menggunakan 4 tahapan khusus yang diulang untuk total jarak kompetitif lebih dari 115km.

Jauh sebelum mobil 1 berbaris pada kontrol pertama kalinya, para organisator telah memotong pekerjaan mereka. Operasi penebangan di hutan ditambah dengan beberapa badai parah di daerah itu telah membuat beberapa jalan ditandai untuk tahap, benar-benar dilewati. Pohon-pohon yang jatuh dan puing-puing lainnya harus dibersihkan dengan cepat oleh penyelenggara dan sukarelawan untuk memungkinkan rute tersebut digelar siap untuk memulai kembali hari Sabtu pagi.

Pawai dimulai seperti dijadwalkan pada pertengahan sore dengan cuaca kering. Memimpin lapangan adalah Lee McIlroy / Ash Ridden di Spec C WRX mereka. Menjadi mobil pertama di jalan biasanya merugikan. Beberapa mobil pertama bertindak sebagai penyapu jalan yang melepaskan lapisan atas yang longgar dari permukaan untuk mengikuti mobil dan juga menyediakan panduan untuk mengerem dan melewati tikungan. Dalam hal ini McIlroy / Tersembunyi melaju dengan baik pada beberapa tahap pertama meskipun posisi jalan, pengaturan bertahap di atas 3.

Di SS2 Gavin Morgan / Chris Parish pertama kali datang ke kesedihan di permukaan tanah liat yang licin. Pasangan ini hanya di luar 3 teratas pada tahap pertama dan berjalan dengan baik di Spec C WRX mereka ketika pertengkaran dengan pemandangan merusak Subaru terlalu berat untuk dilanjutkan. Pensiun terus berjalan buruk bagi tim yang baru saja menyembuhkan gremlin listrik yang telah memaksa pensiun pada dua demonstrasi sebelumnya.

SS2 juga menyebabkan kesedihan bagi saudara Mark dan Steve Davies. Orang-orang kehilangan gigi 3 pada tahap kedua sebelum transmisi WRX mereka macet di gigi 2 pada SS3 dan memaksa pensiun dini. Duo itu dimengerti sedih setelah selesai kuat pada Forest dan Donnelly unjuk rasa awal tahun ini. Brett Tolomei dan Owain Thomas juga pensiun di SS2 ketika Mazda 323 Familia mereka menyerah pada masalah mekanis.

Ketika tim kembali untuk layanan pertama, terlihat jelas bahwa kondisi longgar menunjukkan bekas luka pada beberapa mobil. Bahkan para kompetitor berpengalaman telah berjuang untuk mencengkram di beberapa tempat. McIlroy / Tersembunyi untuk mencari tahu seberapa longgar jalan-jalan di SS3. Di sudut kiri yang menyapu, pasangan itu meluncur sedikit lebar ke sebuah windrow dan membuat mobil terjebak di tunggul kecil. Meskipun upaya besar, mobil itu tidak dapat dipulihkan dan pasangan itu tahu bahwa reli mereka telah berakhir. Anthony Chudleigh / Matthew Hare (Hyundai Excel) menemukan pemandangan di SS3, pensiun dengan suspensi depan yang rusak dan Lea Welch / Justin Smith pensiun di SS4 dengan masalah gearbox di V8 Ford Falcon mereka.

Sementara cuaca kering sepanjang hari tidak hangat. Seiring berjalannya hari hingga sore dan awal petang, suhu turun dengan cepat. Cuaca pasti mencintai turbo yang dibebankan mobil dan memakai ban juga bukan masalah besar.

SS6 akan melihat pertempuran V8 Ford / Holden berakhir dengan nol semua. Kiel Douglas / Anthony Paynter (Holden Commodore) menemukan tempat yang sama di sudut yang sama yang ditemukan McIlroy / Ridden sebelumnya. Namun kali ini, Komodor oranye akan langsung keluar dari jalan dan menemukan tunggul, menyebabkan beberapa kerusakan suspensi dan pensiun. SS6 juga melihat pensiunnya Rainer Offermann / Tim Lennon. Tim memiliki kuas dengan pemandangan di SS5 dan di SS6 lampu di WRX mereka tidak sampai tantangan tahap malam memaksa penarikan.

Unjuk rasa telah berlangsung bagi banyak pesaing, beberapa yang telah membuang semuanya pada acara tersebut untuk menyelesaikannya. Carlos Deltoro / Darren Wiese memiliki drama suspensi depan untuk sebagian besar reli yang membuat kru layanan mereka terhibur dan Julian Wright / Niall Doherty tampak berjuang dalam Datsun 1200 mereka. Kembali setelah istirahat panjang dari kompetisi Duncan Leighton dengan Marc Louden bersama berhasil beberapa mengesankan penghalang kerusakan panel pada MK1 Ford mereka, dan John Farrell / Chris Randell juga menemukan pemandangan di WRX mereka.

Pada piala Experts pengaturan pengaturan waktu yang baru diujicoba secara paralel dengan sistem tradisional. Menggunakan transponder yang dipasang di setiap mobil, serangkaian receiver di sepanjang tahapan dan di taman layanan memungkinkan pengumpulan waktu panggung yang lebih cepat. Pertarungan yang berat di antara sepuluh pertempuran ada di dalamnya.

John Clinton / Shaun Brennan membeli Lancer Evo 9 ke posisi 10 di belakang Dylan King / Andrew Hannigan (Ford) pada urutan ke 9. Pertempuran besar dengan King / Hannigan diselesaikan di Blair Pugh / Paul Helm mengambil 2WD pertama dan 8 langsung di Ford mereka. Steve Oxley / Michael Wood membeli bentuk mereka saat ini Impreza STI ke posisi 7 di belakang Garry Whittle / Ryan Doe (WRX) pada posisi ke-6. Sebelum reli dimulai, Whittle / Doe tidak yakin mereka dapat memulai acara dengan kebocoran pendingin yang mencurigakan. Untungnya, kru servis mereka menilai masalah yang memungkinkan pasangan untuk bersaing dan mengambil 10 besar. John O & # 39; Dowd / Ben Searcy (Spec C WRX) menempatkan drive lain yang konsisten untuk mengambil tempat ke-5 dan meningkatkan poin mereka di dalam WARC. Alex Stone / Hanna Drury (WRX) memimpin sebagian besar reli. Dalam SS7 turbo yang gagal campur tangan dan menjatuhkan pasangan dari tempat 1 ke 4. Selesai memang memungkinkan cukup poin untuk mempertahankan memimpin di WARC. Tempat ketiga pergi ke Doug Tostevin dan Tammy Adams di WRX mereka. Pasangan ini telah konsisten dalam 6 tahapan teratas sepanjang hari dan merupakan satu-satunya kru untuk mendapatkan piala Experts Cup untuk 2012. Travis White / Greg Flood memiliki masalah mereka sendiri untuk naik selama reli. Pasangan ini memiliki segalanya diurutkan pada tahap terakhir, pengaturan waktu tercepat dan mengambil spesifikasi PWRC mereka Lancer Evo 9 ke 2 langsung. Jarak antara tempat ke-2 dan ke-3 sangat ketat hanya dalam 6 detik. Leigh Hynes / Stuart Percival menggunakan strategi "charge hard early" mereka untuk mencoba meraih kemenangan. Sebuah spin pada SS2 dan hari yang sibuk bagi kru layanan menunjukkan kecepatan mereka di bawah kondisi itu di batas. Dengan Stone / Drury keluar dari pertarungan pada beberapa tahap terakhir, Hynes / Percival bisa meringankan laju hanya cukup untuk memungkinkan lari lurus ke depan dan trofi tempat pertama.

Dampak Manajemen Perubahan – 3 Hal yang Harus Dilakukan Para Juara Proyek

Setiap organisasi memiliki budaya yang kompleks dan mengatur cara melakukan sesuatu. Beberapa perusahaan memiliki proses dan kebijakan yang telah ada selama beberapa dekade dan biasanya tidak diketahui mengapa mereka masih ada. Gagasan bahwa "Ini adalah cara kita melakukannya" adalah pembenaran umum untuk mengikuti praktik bisnis yang sama dan tidak pernah berpikir bahwa ada cara yang lebih baik. Orang menolak perubahan, ada yang benar-benar benci melakukan sesuatu yang berbeda karena mereka tidak melihatnya sebagai proses yang berpotensi sia-sia atau rusak, hanya saja itulah cara menyelesaikannya.

Aspek penting untuk setiap proyek adalah dampak dari manajemen perubahan kepada organisasi. Karena alat-alat baru mendorong proses dan kebijakan baru, orang-orang yang terpengaruh dapat menjadi bingung, marah dan sangat khawatir tentang peran dan tanggung jawab masa depan mereka.

Untuk membantu mengurangi masalah yang terkait dengan perubahan, penting untuk memiliki 3 hal berikut di tempat untuk membantu mendorong proses dan kebijakan untuk mendukung visi baru:

1. Dukungan Manajemen Eksekutif sangat penting untuk membantu organisasi pindah ke fase berikutnya dari bisnis. Proyek dan perubahan terkait dalam proses dan kebijakan perlu didorong dari atas ke bawah. Karyawan akan tetap menggerutu, tetapi juara proyek perlu mendukung perubahan dan membantu budaya mengasimilasi visi baru.

2. Komunikasikan pesan yang konsisten – Komunikasi adalah kunci untuk menyebarluaskan jawaban atas pertanyaan; "Kenapa kita harus melakukan ini?" Jika Anda tidak dapat menjawab pertanyaan ini untuk mereka, perubahan akan sulit dan proyek akan terhenti.

3. Akhirnya, tunjukkan kemajuan dari setiap fase proyek dan apa yang telah dicapai oleh tim proyek. Jika para pemangku kepentingan melihat bahwa perubahan tidak terlalu buruk dan kemajuan sedang dibuat menuju tujuan bisnis baru, mereka akan merasa lebih nyaman dan percaya diri dalam keputusan yang dibuat.

Singkatnya, manusia adalah aset manusia dipengaruhi oleh manajemen perubahan dan setiap manajer proyek harus bersimpati pada masalah budaya yang muncul selama proyek. Komunikasi dan dukungan yang efektif dari kepemimpinan eksekutif akan membantu mendorong visi dan strategi untuk mendukung upaya tersebut.